Parcours de soins et stratégie régionale de déploiement de la gestion des lits
Conformément aux conclusions du conseil d’administration du 7 mars dernier, la FHF Nouvelle-Aquitaine a pris position, avec France Assos Santé, au premier Copil régional de gestion des lits le lundi 8 avril dernier. 4 représentants de la FHF NA, chefs d’établissement et Président de CME, participeront aux travaux de ce Copil et rendront compte à nos instances.
Position commune FHF Nouvelle-Aquitaine et France Assos Santé – 1er Copil régional de gestion des lits – 8 avril 2024
« La FHF Nouvelle-Aquitaine a bien pris acte de la priorisation du sujet de la gestion des lits :
- Une priorisation au niveau national, d’une part, au regard de l’objectif fixé par le Président de la République de désengorger tous les services d’urgence d’ici fin 2024 et de sa déclinaison dans la réforme des activités de médecine d’urgence (décrets du 29 décembre 2023 modifiant les conditions d’implantation et de fonctionnement) ;
- Une priorisation au niveau régional, d’autre part, au vu de la volonté du Directeur général de l’ARS Nouvelle-Aquitaine de déployer ce dispositif intra et inter-établissement dans les territoires en mobilisant différents moyens tels que le système d’information ou encore la définition d’un Besoin Minimal Journalier en Lit (BJML) par filière de prise en charge dans chaque établissement.
Dans ce contexte, la FHF Nouvelle-Aquitaine salue la mise en place d’un Copil régional de gestion des lits qu’elle appelait de ses vœux afin d’assurer une construction collective de la stratégie régionale de gestion des lits.
Les représentants d’établissements de santé, comme les représentants des usagers, souhaitent ainsi que cette instance permette notamment de :
- Informer et concerter les différents acteurs des territoires sur les objectifs, plans d’actions et moyens délégués ;
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun ;
- Assurer une mise en œuvre pratique coordonnée, collaborative et transparente entre les secteurs d’activité, ainsi qu’entre les modalités de prise en charge et d’accompagnement MCO, psychiatrique, sociaux et médico-sociaux ;
- Définir des parcours patients dans le cadre de filière en fonction des profils des patients ;
- Trouver un équilibre entre activité programmée et non programmée afin de répondre aux besoins de la population tout en ne nuisant pas à la dynamique d’activité ni à l’attractivité des établissements de santé ;
- Organiser un dispositif de suivi et de régulation afin de garantir l’engagement de tous les acteurs dans la démarche ;
- Anticiper et mesurer les effets des éventuelles délégations de mission et veiller, dans ce cadre, à ne pas complexifier les organisations ;
- Préciser le rétroplanning des échéances, ainsi que les modalités de mise en œuvre et de fonctionnement en précisant les outils à disposition ;
- Proposer, le cas échéant, des RETEX/évaluations des expérimentations menées dans les territoires ».
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